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2013
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2013-01-25

软件公司生存的关键

  软件公司生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,软件公司就生存不下去。当领导要有威信,更要能带领软件公司全体员工创造尽可能多的利润,让软件公司员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。

  “物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。结合公司目前的实际情况,必须很好地明确软件公司发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使软件公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现软件公司可持续健康发展。高起点绘就软件公司发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们软件公司的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高软件公司的凝集力,使员工自觉融身于软件公司的发展目标中,群策共力。

  公司目前软件开发人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的软件开发技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好软件公司现有人员素质情况调查的基础上,认真分析软件公司人才结构,根据软件公司未来发展需要,制定软件公司培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

  建立人才激励机制,使人能尽其才。软件公司参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到软件公司管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

  成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为软件公司发展出谋划策,解决公司在大型软件开发当中碰到的难点、疑点。

  总之,既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。

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叶总说的对啊!!博客马上又要到首页了哦!

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